스타트업에서 첫 프로젝트 리드, 넘 어렵네요

스타트업에서 첫 리드라니 정말 고생 많으시네요. 저도 비슷한 경험이 있는데, 일정 관리가 제일 발목 잡히더라고요. 제가 도움됐던 방법은 '버퍼 타임'을 일부러 넣는 거예요. 개발자들 예상 시간에 20~30% 여유를 더하고, 요구사항 변경은 주 1회 정해진 시간에만 받는 규칙을 만들었어요. 처음엔 반발 있었지만, 지키니까 훨씬 안정됐습니다.

공감합니다. 저도 4인 팀 리드할 때 비슷했어요. 개발자마다 예상 시간이 다른 건 어쩔 수 없는데, '스프린트 플래닝'할 때 각자 작업을 쪼개서 시간을 산정하게 하니까 좀 나아졌어요. 그리고 요구사항 변경은 '이슈 트래커'에 기록하고 우선순위를 매겨서, 급한 것만 즉시 반영하고 나머지는 다음 스프린트로 미루는 식으로 했습니다. 혹시 지금 사용하는 협업 툴이 있나요?

힘내세요! 저도 첫 리드 때 밤샘도 하고 울기도 했는데, 결국 다 지나가더라고요. 일정 관리 팁은 아니지만, 팀원들과 '주간 회고'를 짧게라도 하는 걸 추천해요. 서로 부담을 털어놓으니까 의사소통이 훨씬 수월해지고, 일정 문제도 자연스럽게 조율되더라고요. 스타트업 특성상 변수가 많으니 완벽하려고 하지 말고, 작은 성공을 축하하는 게 중요해요!