ポスコ労組
概要
ポスコ労組（ポスコ労働組合）は、ポスコグループの国内鉄鋼事業所の労働者を代表する労働組合である。1988年に設立され、韓国労総（韓国労働組合総連盟）傘下の全国金属労働組合連盟（金属労連）に加盟した代表的な大企業単位の労組で、組合員規模は約1万人台半ばとされている。長らくストライキのない交渉慣行により「無紛争事業所」の象徴のように見なされてきたが、2020年代に入り持株会社転換・業況悪化・構造調整局面と重なり、対立的な色彩が濃くなっている。
主要事項
設立と組織構造
ポスコの前身である浦項総合製鉄（ポハン総合製鉄）は1968年に発足し、労働組合は民主化の流れが激しかった1988年ごろに正式に設立されたと伝えられる。その後、韓国労総系として位置づけられ、金属労連加盟組織として活動してきた。民主労総系の金属労組とは組織的に区別される。本社・浦項製鉄所・光陽製鉄所など事業所別に支部・分会の体系を置いており、中央執行部は委員長を頂点に首席副委員長・事務処長などの構造を備える。
団体交渉と賃金交渉
毎年、ポスコ（事業会社）およびグループ主要系列会社と賃金・団体協約の交渉を行う。交渉の議題は基本給引き上げ率、成果給（超過利潤分配金・PS）の算定方式、福利厚生、雇用安定、定年延長、職務・職級体系の改編などである。2022年の持株会社体制への転換以降は、持株会社であるポスコホールディングスと実質的な事業会社であるポスコとの間の交渉主体の問題が争点として浮上した。
労使関係の性格の変化
2000年代までポスコの労使は「協力的労使文化」の模範事例としてしばしば引用された。しかし2010年代後半以降、▲成果給配分基準 ▲非正規・協力会社労働者の処遇 ▲組織改編と人員再配置などをめぐる意見の相違が蓄積された。2022年の賃金交渉過程では、創業以来初めて争議対策機構を構成し、ストライキの可能性を公式化するなど緊張が最高潮に達し、劇的な妥結で終わった。
争点事項
- 成果給・インセンティブ: 鉄鋼業況の好調期には超過利潤配分拡大の要求が、不況期には返上・削減の阻止が核心的議題となる。
- 雇用安定: 希望退職、希望転換配置、系列会社への出向などの人員運用方案が主要な対立軸である。
- ガバナンスと交渉相手: 持株会社転換以降、グループ次元の意思決定構造が労使交渉に及ぼす影響が争点化した。
- 産業転換: 脱炭素・水素還元製鉄への転換、二次電池材料事業の拡張に伴う職務再編と人材需要の変化。
社会的役割
ポスコ労組は賃金・福祉交渉のほかにも、地域社会奉仕、安全保健キャンペーン、産業災害予防活動などに参加してきた。浦項・光陽など製鉄所所在地の地域経済と密接に結びついているため、労組の要求は地域の政治・経済議題とかみ合う場合が多い。
最新動向
2024～2025年、ポスコグループはグローバルな鉄鋼需要の鈍化と中国産の低価格攻勢、二次電池材料部門の業況不振が重なり、強度の高い危機経営に入った。この過程で賃金凍結・返上、希望退職、組織スリム化、海外事業再編などの措置が続き、労働組合は雇用不安と処遇後退に反対して反発した。特に史上初の大規模な希望退職の実施と系列会社の構造調整は、労使の信頼に相当な亀裂を生じさせたとの評価が出ている。
2025年の交渉でも賃金引き上げ率、成果給基準、雇用保障、未来事業転換に伴う職務転換対策が核心的争点として浮上した。労組は一方的な構造調整の中止と交渉権の保障を要求する一方、会社は持続可能な競争力確保のための不可避的な措置だという立場を維持し、鋭く対立している。あわせて産業転換期に対応した職業訓練・再配置プログラムの策定、協力会社労働者の処遇改善、安全投資の拡大などが新たな議題として浮上している。長期的には「無紛争の伝統」を取り戻せるのか、それとも紛争型の労使関係として定着するのかが、ポスコの労使関係最大の注目点とされている。
関連項目
- [[ポスコ]]
- [[ポスコホールディングス]]
- [[韓国労総]]
- [[金属労連]]
- [[労働組合]]
- [[団体交渉]]
- [[希望退職]]
- [[鉄鋼産業]]
- [[水素還元製鉄]]
- [[ポスコフューチャーエム]]