李健熙
概要
李健熙（イ・ゴンヒ、1942年1月9日～2020年10月25日）はサムスングループ（三星グループ）第2代会長であり、1987年から2020年まで約33年間グループを率いて、サムスンを半導体・携帯電話・ディスプレイ分野の世界的企業に成長させた韓国を代表する企業家である。李秉喆（イ・ビョンチョル）創業者の三男として生まれ、1993年に「妻と子供以外はすべて変えろ」に象徴される新経営宣言を通じてサムスンの体質を根本的に改革した。2014年に急性心筋梗塞で倒れて以降6年以上闘病し、2020年10月に死去した。死後、12兆ウォン規模の相続税と2万3千点余りの美術品寄贈でも大きな社会的反響を残した。
主な内容
生涯と経営承継
1942年に大邱（テグ）で李秉喆の三男として出生し、日本の早稲田大学商学部と米国ジョージ・ワシントン大学経営大学院（MBA）で学んだ。1966年に中央日報に入社して言論経営を経験した後、1968年にサムスングループに合流し、1979年に副会長を経て、1987年11月に父・李秉喆の死去に伴いグループ会長に就任した。1988年にはサムスン電子会長を兼任し、半導体・通信など先端産業中心のグループ再編を主導した。
新経営宣言と品質経営
1993年6月、ドイツのフランクフルトで開かれたグループ役員セミナーで「妻と子供以外はすべて変えろ」「量経営から質経営へ」を骨子とする新経営宣言を発表した。これは午前7時出勤制、ライン停止権などにつながり、1995年には不良品の「アニコール火刑式」を通じて品質第一主義を全組織に刻み込んだ。この時期の改革は、後にサムスンがグローバル市場で競争力を確保する決定的な転換点と評価されている。
半導体・モバイル世界一
1990年代にメモリ半導体への大胆な「逆発想投資」を断行し、1992年に世界DRAM市場1位を達成、その後メモリ半導体・ディスプレイ・スマートフォンで相次いで世界の頂点に立った。2012年、サムスン電子はグローバルスマートフォン販売1位に上り、グループ売上は1990年代初めの30兆ウォン台から2010年代には300兆ウォン台規模へと拡大した。彼は「未来を予測するのではなく、未来を作っていくのだ」と大胆な先行投資の哲学を強調した。
危機と司法リスク
1997年の通貨危機当時、グループ構造調整を陣頭指揮し、2008年のサムスン特検で脱税・背任の疑いが有罪と認められ、2009年8月に特別赦免を受けた。2010年にサムスン電子会長職に復帰した後も、グループ支配構造改編の過程で度々司法的論争に巻き込まれ、これは韓国の財閥支配構造に対する社会的論争の主要事例として残っている。
闘病と死去、相続
2014年5月、ソウルの自宅で急性心筋梗塞で倒れ、サムスンソウル病院に入院した後、事実上経営の第一線から退き、李在鎔（イ・ジェヨン）副会長体制へとグループが再編された。2020年10月25日に享年78歳で死去し、遺族は12兆ウォンを超える国内最大規模の相続税を5年分割納付方式で納付した。
李健熙コレクション
2021年4月、遺族は故人が所蔵していた美術品約2万3千点余りを国立中央博物館と国立現代美術館などに寄贈した。国宝・宝物を多数含むこの「李健熙コレクション」は韓国美術界の地形を変えた出来事と評価されており、関連する寄贈館の建立も進められている。
最新動向
2024-2025年基準でサムスンは李在鎔会長体制で運営されており、故人の相続税分割納付は2026年まで続く。2024年、死去4周忌を迎え、グループ内外で新経営精神を再照明する言説が活発であり、2025年には李健熙コレクション寄贈5周年を記念した特別展と寄贈館建立の議論が続いた。一方、HBM・ファウンドリなど半導体競争の激化の中で「先行投資」と「超格差」という故人の経営哲学が再び語られる一方、支配構造改編や労働組合問題など財閥経営の遺産に対する批判的検討も並行して行われている。
関連主題
- [[サムスングループ]]
- [[サムスン電子]]
- [[李秉喆]]
- [[李在鎔]]
- [[李健熙コレクション]]