2026년 3월 3일 · Unknown · financial · 출처 Yahoo Finance
야심 찬 많은 전문가들에게 기업의 승진 사다리를 오르는 것이 궁극적인 목표입니다. 하지만 골드만삭스(Goldman Sachs)의 부회장 롭 카플란(Rob Kaplan)에 따르면, 경영진의 상위 계층에 도달하면 위험하고 종종 보이지 않는 함정이 따른다고 합니다. 바로 갑작스러운 감독의 부재입니다.
카플란은 최근 골드만삭스의 글로벌 프라이빗 웰스 매니지먼트(Global Private Wealth Management) 의장 미나 플린(Meena Flynn)과의 마스터클래스 대화에서 "주니어 시절에는 선배들이 당신의 모든 행동을 지켜보지만"이라고 설명했습니다.
그는 경영진 경력 후반부에는 역학 관계가 극적으로 바뀐다고 덧붙였습니다. "점점 더 높은 직위로 승진하면, 머지않아 상사들은 더 이상 당신을 지켜보지 않게 됩니다. 당신을 지켜보는 유일한 사람들은 부하 직원들뿐입니다."
이러한 상향 감독의 부재는 놀라운 성공 기록을 쌓아온 사람들이 갑자기 실패하는 상황을 초래합니다. 카플란은 "지난 20년 동안 저는 일정 기간 동안 매우 성공했다가 벽에 부딪힌 사람들이 쇄도하듯 찾아오는 것을 경험했습니다"라고 말했습니다.
하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)에서의 교수 경력과 달라스 연방준비은행(Dallas Federal Reserve) 총재 재임 기간을 사이에 두고 두 차례에 걸쳐 골드만삭스에서 근무한 수십 년의 경험을 통해 카플란은 고위 경영진을 무너뜨리는 독성 조합을 확인했습니다. 바로 고립, 블라인드 스팟(blind spot), 학습 능력 부재, 관계 부족입니다.
골드만삭스 CEO 데이비드 솔로몬(David Solomon)이 2024년 카플란을 은행으로 다시 맞이했을 때, 그는 카플란이 부회장 역할에 "풍부한 지식, 깊은 관계, 상당한 글로벌 리더십 전문성"을 가져왔다고 말했습니다. 글로벌 뱅킹 앤 마켓스(Global Banking & Markets)와 자산 및 자산 관리(Asset & Wealth Management) 부서의 고객 및 팀과 협력하는 것 외에도, 카플란의 역할에는 멘토링, 리더십 개발 및 회사 문화에 대한 특별한 초점이 포함됩니다. 그는 『What You Really Need to Lead』, 『What You’re Really Meant To Do』, 『What to Ask the Person in the Mirror』 등 리더십에 관한 세 권의 책을 저술했습니다.
모두에게는 블라인드 스팟이 있습니다
카플란은 플린에게 전체적인 시각을 강조한다고 말했습니다.