Team Korea
概述
Team Korea（팀코리아）是指韩国政府、公共机构与民营企业像一支团队一样分工协作，共同争取大型海外项目订单或共同应对国际体育赛事的协作模式。狭义上指参加奥运会、亚运会、世界杯等赛事的国家代表队；但2010年代以来，这一表述已固化为经济与外交术语，指在核电、防务、基础设施、能源等大型出口项目中推进跨政府层面的“One Team（원팀）”战略。随着订单竞争演变为国家层面的总体战，仅靠单个企业的销售能力难以取胜的环境，成为这一概念扩散的背景。
主要内容
概念与出现背景
过去韩国的海外订单通常由大企业单独参与，政府提供事后支持。但以2009年阿联酋巴拉卡核电项目订单为契机，政府的外交支持、韩国电力（한국전력）的项目管理、建设与设备企业的施工、金融机构的担保同时衔接的“打包式订单”成为成功公式。此后这一方式扩展到防务、铁路、成套设备、智慧城市等领域，“Team Korea”这一名称也自然确立。
经济与出口外交中的 Team Korea
- 核电：在捷克杜科瓦尼新建核电项目中，韩国水力原子力（한국수력원자력）与政府、金融机构共同应对，于2024年被选为优先谈判对象。这被评价为时隔15年取得的大型核电出口成果。
- 防务：K9自行火炮、K2坦克、FA-50轻型攻击机、天舞（천무）等，以政府间合作与技术转让、本地化生产打包相结合的方式出口至波兰、阿联酋、澳大利亚等地。
- 基础设施与能源：在铁路、智慧城市、氢能与可再生能源项目中，韩国土地住宅公社（한국토지주택공사）、韩国铁道公社（한국철도공사）等公共机构与民营企业组成联合体。
- 金融支持：韩国进出口银行（한국수출입은행）、韩国贸易保险公社（한국무역보험공사）、KDB产业银行（KDB산업은행）提供政策性金融与担保，支撑订单竞争力。
- 协调机构：以产业通商资源部为中心，相关部门、KOTRA海外贸易馆、驻外使领馆以“订单支持协商会”的形式汇集信息与谈判力量。
体育中的 Team Korea
在体育领域，Team Korea被用作涵盖整个国家代表队的品牌。2018年平昌冬奥会上，女子冰球南北联合队以“Korea（코리아）”之名参赛，受到国际关注；2024年巴黎奥运会上，大韩体育会（대한체육회）运用“Team Korea”品牌开展运动员应援活动。在此情况下，Team Korea不仅发挥争取成绩的作用，也作为提升国家形象和传播应援文化的手段发挥作用。
向文化·内容领域的扩展
近来，在K-内容、K-美妆、K-食品出口中也会使用Team Korea这一表述。在中小企业难以单独进入海外市场的情况下，公共机构、平台企业与地方政府共同开展营销。例如，KOTRA与地方政府共同举办的线上出口洽谈会，或娱乐公司与流通企业结合的海外演出、周边商品业务即属此类。
运营特征与局限
Team Korea模式的优势在于决策速度、信息共享以及动员金融与外交手段的能力。另一方面，也有观点指出，参与主体较多导致利益协调成本高，成果分配与责任归属可能变得不清晰。此外，随政权更替或政策优先级变化，推进动力可能减弱，这被视为结构性局限。
最新动向
2024至2025年，Team Korea最大的议题是捷克核电正式合同与后续核电市场进入。2024年7月被选为优先谈判对象后，合同条件协调持续进行，韩国水力原子力、产业通商资源部与进出口银行共同推进欧洲当地许可与金融结构设计工作。同时，与美国、英国、沙特阿拉伯等国的核电与SMR合作并行推进，官民联合订单支持体系正以接近常设组织的方式运行。
防务领域以欧洲重整军备和中东安全需求为背景，强调超越单纯产品出口、涵盖本地生产、联合开发与维护保养（MRO）的“出口2.0”战略。此外，为应对美国关税政策变化与供应链重组，在半导体、电池、关键矿产领域也启动了官民联合应对组织。体育方面，面向2025年国际赛事与2026年米兰-科尔蒂纳冬奥会的代表队营销和应援品牌业务持续推进。由此可见，Team Korea正超越特定产业的战略，演变为在对外竞争中把国家层面协作作为默认选项的韩国型应对模式。
相关主题
- [[체코 원전 수주]]
- [[K-방산]]
- [[한국수력원자력]]
- [[KOTRA]]
- [[한국수출입은행]]
- [[평창 동계올림픽]]